INTERVIEW | Olivier Astorgue, nouveau président de l’AITPE

AITPE : Bonjour Olivier, tout d'abord, félicitations pour ton élection au poste de président de l'AITPE !

Olivier Astorgue : Merci ! Je remercie très sincèrement tous mes collègues membres du conseil d’administration de m’accorder leur confiance en m’ayant élu à l’unanimité Président de l’AITPE.

AITPE : Olivier, tu remplaces aujourd’hui Renaud Balaguer qui était à la tête de l’AITPE depuis 8 ans, comment envisages-tu la relève ?

Olivier : La mission que le CA vient de me confier est de succéder à Renaud, succéder et non pas remplacer. En effet, comment pourrais-je remplacer un homme qui depuis 2014, a su incarner et faire vivre notre association sans compter son temps et son énergie afin que celle-ci perdure et se consolide. 

Je n’oublie pas non plus, tous les autres sortants de ce conseil d’administration qui ont souhaité passer la main après un ou plusieurs mandats : Vivien Gasq, Aurore Brach, Sophie Mettetal et Pierrick Pozzo.

J’ai la chance d’animer une équipe renouvelée et je félicite tous ceux qui nous ont rejoints au sein de ce CA : Alexandre Chevalier, Alexandre Claude, Swann Lamarche, Helene Desobeaux et Eléonore Le Leuch. 

Je suis très fier de ce conseil d’administration qui est à l’image des alumni de l’ENTPE : quasi paritaire entre femmes et hommes, également entre civils et fonctionnaires. De plus, au-delà des statuts, les administrateurs témoignent de la diversité des métiers, des employeurs privés, publics ou parapublics :  des entreprises de travaux, des entreprises concessionnaires de réseaux, des bureaux d’études, des cabinets de conseils, des collectivités, des structures hospitalières, des services déconcentrés de l’Etat, des établissements publics (CEREMA, IGN), des entreprises publiques ou parapubliques (SNCF, EGIS…).

AITPE : Pourrais-tu te présenter en quelques mots ?

Olivier : J’ai 38 ans et je suis père de deux enfants. J’habite aujourd’hui dans le Beaujolais. Je suis diplômé de l’ENTPE de la 51eme promotion et aujourd’hui également ingénieur en chef de la fonction publique territoriale. Les deux fils rouges de ma carrière jusqu’ici sont les infrastructures et le management d’équipes opérationnelles.  

AITPE : Peux-tu nous présenter ton parcours professionnel ?

Olivier : Après l’obtention de mon diplôme à l’ENTPE en 2006, avec un approfondissement dans la conception et l’exploitation des infrastructures, j’ai débuté ma carrière au sein d’un bureau d‘études public de l’État (CETE de Lyon, faisant désormais partie du CEREMA), comme ingénieur chargé d’études et d‘affaires dans l’aide à la gestion du patrimoine routier. Mon travail consistait alors à produire des études et des expertises pour différents maîtres d’ouvrages (collectivités, État, privés) pour les aider à gérer le plus efficacement leur patrimoine de voirie. J’ai pu à cette occasion intervenir également sur les plus grands chantiers de génie civil de Bourgogne Franche-Comté. Après 2 ans j’ai été nommé responsable de mon unité pour mener à bien les projets de celle-ci et organiser le changement. Au-delà des compétences techniques retirées de ces 2 premiers postes, j’ai apprécié la richesse intellectuelle des échanges et le fonctionnement en réseau. Cela m’a en outre permis de me découvrir un intérêt très fort pour le management que ce soit de projet ou d’équipes et j’ai donc souhaité poursuivre sur cette voie en passant d’un poste de manager scientifique à manager opérationnel. 

AITPE : Quel furent tes postes suivants ?

Olivier : J’ai rejoint le Département de Saône-et-Loire comme responsable d’une agence territoriale.

L’une des missions principales du service était bien entendu la gestion d‘un réseau routier départemental de 1360 km de RD, de 60 km de voies vertes et l’exécution d’un budget. Concrètement mes missions consistaient au management d’une équipe importante, chargée d’exploiter / entretenir et développer ce réseau routier et des voies vertes. Ainsi, j’assurais également un rôle de représentation du Département sur le territoire auprès des autres collectivités et des autres partenaires institutionnels, tout en assurant également un rôle de conseil auprès des élus locaux. J’ai pu développer des compétences tant techniques qu’administratives dans la gestion de marchés, en qualité de maître d’œuvre d’opérations routières et de création d’itinéraires cyclables en site propre. 

Souhaitant embrasser une dimension managériale encore plus stratégique en étant confronté à des enjeux différents, j’ai eu une très belle opportunité : rejoindre, comme ingénieur divisionnaire, la Direction Interdépartementale des Routes Centre-Est (DIR Centre-Est) avec la charge d’une région d’exploitation très étendue de Troyes dans l’Aube jusqu’au milieu du département de la Loire.

Outre l’exploitation au quotidien et l’entretien courant d’un réseau routier, j’ai piloté sur ce poste la maîtrise d’ouvrage des opérations d’investissement pour compte propre en veillant à la bonne exécution du budget associé avec pour cela une équipe composée de 300 collaborateurs. Elle me permettait en outre de toujours être en relation forte avec les grands élus des territoires.

Parallèlement à mon poste en DIR, j’ai engagé une démarche de préparation de concours qui m’a permis d’être lauréat en 2017 de la 1ère version du tout nouveau concours d’ingénieur en chef territorial et de son année de formation à l’INET.

Ayant eu la chance d’être formé à l’ENTPE et donc sur tous les sujets d‘intérêt général et la conduite du service public, les enseignements de l’INET ont été très complémentaires. Je ne remercierai jamais assez Véronique MAYOUSSE (ING 1985) ma directrice interdépartementale d’avoir accepté non seulement de me laisser partir pendant un an mais aussi de me reprendre pour que je mène à bien ce pourquoi elle m’avait initialement recruté.

AITPE : Et aujourd’hui, où travailles-tu ?

Olivier : Toujours aussi curieux de découvrir des environnements de travail nouveaux mais aussi afin de varier les thématiques d’interventions qui sont les miennes, en 2021 j’ai rejoint à nouveau le monde des collectivités, cette fois en tant qu’ingénieur en chef territorial dans la strate des EPCI, la Communauté urbaine Creusot Montceau comme directeur général adjoint en charge d’un pôle réseaux et proximité.

C’est l’entité en charge de toutes les préoccupations du quotidien des administrés du territoire géré par la CU : l’eau et l’assainissement, les déchets et l’environnement, les transports et plus largement les mobilités et toujours la voirie, autre fil rouge de mon parcours avec le management.

Ici mon travail à un niveau plus stratégique encore consiste à la fois à piloter l’opérationnel d’une équipe d’environ 280 personnes, à faire le lien entre les différentes politiques publiques, à s’assurer de l’adéquation entre les objectifs et les moyens et surtout à conseiller l’exécutif de la collectivité en veillant à appréhender les sujets de la manière la plus globale possible.

AITPE : Et demain, où te vois-tu ?

Olivier : J’espère que la curiosité ne me quittera pas ! Si la question est de savoir ce que je ferai ensuite, je n’en ai aucune idée car je n’ai jamais tracé de plan de carrière mais plutôt essayé de saisir ma chance quand des opportunités se sont présentées à moi. 

Tout ce que je peux dire c’est que c’est bien par mon cursus à l’ENTPE et les possibilités offertes d’accéder à un réseau de plusieurs milliers de collègues partout en France que j’ai pu m’enrichir professionnellement et sans doute me permettre de faire tout cela !

AITPE : Ton implication dans les activités de l’AITPE ne date pas d’aujourd’hui quel est l’élément porteur à ton sens qui porte l’association ?

Olivier : L’ENTPE est le creuset de notre groupe. Le partenariat entre l’association et l’école est très important. Nous serons à ses côtés pour faire rayonner sa formation et relever les défis de la transition écologique et solidaire. 

Par ailleurs, en tant que membre du CA de l’AITPE depuis 2014 et de son bureau depuis 2017, je suis bien placé pour savoir que c’est surtout la force du collectif qui porte une association et qui permet d’abattre des montagnes. Comme je l’ai dit aux jeunes diplômés des promotions 65 et 66 à l’occasion de mes premiers discours en tant que nouveau président de l’AITPE, « seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin » !

AITPE : Quelles sont les missions que tu souhaites mettre en œuvre en 2022 avec le début de ton mandat ?

Olivier : 2022 est une année de changement pour l’AITPE au niveau de la gouvernance, mais ce changement se fera dans la continuité de notre projet stratégique. De nombreuses actions méritent d’être poursuivies au long cours, car elles constituent désormais notre socle : l’annuaire bien sûr, mais également le service emploi pour les recruteurs publics et privé, le parrainage des étudiants de l’ENTPE, l’animation territoriale grâce aux référents (visites et conférences technique et les afterworks), le conseil carrière aux adhérents et plus largement toutes les actions permettant de faire rayonner les diplômés et les diplômes de l’ENTPE... 

Au rang des actions plus récentes, il convient de citer Ingénierie&Territoires, projet partenarial avec le SNITPECT et l’AITF (association des ingénieurs territoriaux de France). Cette plate-forme se veut un outil ambitieux pour porter des propositions d’actions pour les décideurs publics et privés. On peut également citer la montée en puissance de notre réseau à l’international grâce à l’animation de notre groupe dédié.

AITPE : Et si tu devais nous citer une action qui te tient à cœur ?

Olivier :

Quand j’étais en charge spécifiquement de telle ou telle action, le choix était plus simple. Désormais en tant que Président je dirais qu’elles me tiennent toutes à cœur ! Spontanément, je pense à la redynamisation de l’animation territoriale de l’association particulièrement mise à mal en 2020 et 2021 par la pandémie de COVID-19. En effet, les confinements successifs et le respect strict des protocoles sanitaires n’ont pas permis d’organiser autant que nous aurions souhaité d’afterworks, de visites de chantier… ni de parvenir à motiver en masse les collègues d’y participer dans un tel contexte. C’est à rebooster absolument en 2022. 

De même, il convient d’accélérer encore le développement de nos services emplois par des actions de prospection encore plus poussées. Le travail est engagé depuis le début de l’année, c’est une bonne chose et il doit se poursuivre. En tant qu’employeur moi-même et en échangeant avec différents recruteurs publics comme privés sur les territoires, je sais les difficultés auxquelles nombre d’entre eux sont confrontés pour recruter des ingénieures et des ingénieurs. Mais je sais aussi la valeur de nos alumni de l’ENTPE et plus largement de tous les ITPE, ainsi que leurs désirs de mobilités ou d’évolutions professionnelles. Il y a une opportunité énorme de faire mieux encore se rencontrer ces 2 besoins. Ce doit être le rôle de ce service emploi que propose l’AITPE, encore plus aujourd’hui dans ces périodes troublées.

Par ailleurs, il y a quelques jours, l’assemblée générale nous a mandaté pour réfléchir cette année à la mise en place de modalités d’adhésion à la vie à l’AITPE. C’est un projet important pour l’association, son équilibre économique et sa pérennité que je compte initier dès les prochaines semaines. 

Enfin et même si cela peut paraitre plus anecdotique, profiter de l’arrivée à tous niveaux de nouveaux responsables à l’ENTPE, toujours dans ce lien « à vie » entre l’école, ses alumni et son association, de relancer (pour boucler la boucle) un des premiers sujets sur lequel j’avais eu l’occasion de travailler en intégrant les instances de l’AITPE, la mise en place d’un moyen de communication « à vie » (par exemple adresse mail à vie) pour toutes et tous à compter de son entrée ou de sa sortie de l’école. Cela permettrait de symboliser ce lien, le collectif qui nous unit et aussi de simplifier le contact.

De très nombreuses actions pourront être mises en œuvre. J’ai quelques autres petites idées, en termes d’organisation de l’association par exemple mais vous me permettrez de réserver à ce stade de maturité, la primeur de ces premières réflexions aux équipes du bureau et du conseil d‘administration afin d’en débattre en collectif et puis plus important encore n’hésitez pas à nous faire parvenir les vôtres : l’AITPE est votre association et nous comptons sur la mobilisation de toutes et tous ! 

AITPE : Olivier, merci pour ce premier échange.