LE PORTRAIT DU JEUDI  

« Bâtiments durables »

Nouveau témoignage aujourd'hui avec Solène LE QUELLEC, diplômée ingénieure de l'ENTPE en 2013 et actuellement Ingénieur travaux à l'Hôpital universitaire de Marseille.

Aménagement & Territoires : Bonjour Solène, peux-tu te présenter en quelques mots, quel poste occupes-tu et comment y es-tu arrivée ?

Solène LE QUELLEC : Je suis actuellement détachée auprès de l’Assistance Publique – Hôpitaux de Marseille (AP-HM), donc dans la fonction publique hospitalière, sur un poste de maître d’ouvrage d’opérations immobilières. J’y suis chargée de différents projets qui portent aussi bien sur des bâtiments neufs que de la réhabilitation de bâtiments existants en site occupé.

Mon diplôme de l’ENTPE, obtenu en 2013, ne me destinait pas tout à fait à cela puisque j’ai suivi la voie d’approfondissement ‘Transports et Territoires’. Après un premier poste à la Direction des Routes Île de France puis un second à la DREAL PACA, tous deux en service de maîtrise d’ouvrage routière, j’ai tenté ma chance dans le domaine du bâtiment.

A&T : Est-ce que ce changement de cap a été compliqué ?

Solène : Après une période d’adaptation au contexte réglementaire et technique, surtout dans un milieu aussi particulier que l'hôpital, j'ai pu monter en compétence et mon bagage de maître d’ouvrage m’a beaucoup aidée.
Malgré la différence d’objet final, un maître d’ouvrage reste un porteur de projet qui doit assurer la coordination entre toutes les parties prenantes et faire avancer ses projets en fédérant des acteurs d’horizons et d’intérêts différents, dans le strict respect de la réglementation en vigueur et avec une bonne gestion des deniers publics.

A&T : En quoi le domaine hospitalier est-il spécifique ?

Solène : L’hôpital c’est un peu la ville dans la ville ! Il s’inscrit généralement sur un site vaste, de plusieurs dizaines d’hectares, où sont implantés des bâtiments recevant du public desservis par les réseaux de transports publics. Au-delà des contraintes d’aménagement et d’organisation de l’unité foncière, l’objet sur lequel je travaille est soumis à des contraintes techniques parfois très fortes et doit permettre un travail efficace des équipes quelle que soit leur fonction.

Il n’y a pas que le patient et son médecin. La prise en charge d’un malade demande l’implication d’un grand nombre de personnes : l’agent administratif en charge de l’accueil, le logisticien qui organise la livraison des repas, le pharmacien qui prépare les médicaments, et bien d’autres. Il faut prendre en compte tous les métiers de l’hôpital pour concevoir les espaces et assurer l’harmonie des flux afin que l’outil de travail soit performant et agréable pour tous, patients et personnels APHM.

Bien évidemment, la dimension sanitaire, plus ou moins présente selon les typologies de locaux, mais aussi les contraintes liées à l’accueil d’un public qui découvre le bâtiment et qui se trouve dans une situation physique et/ou psychique parfois difficile sont à appréhender et adapter à chaque projet. Trouver le bon équilibre entre tout cela, la plupart du temps dans de l’existant, représente un challenge passionnant.

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