LE PORTRAIT DU JEUDI  

« Bâtiments durables »

Nouveau témoignage aujourd'hui avec Michel HUEBER, diplômé de l'ENTPE en 1992 et actuellement Chef de pôle Construction et Bâtiments Durables à la DREAL Grand Est.

Aménagement & Territoires : Bonjour Michel, peux-tu nous présenter ton parcours professionnel ? Comment es-tu arrivé au poste que tu occupes ?

Michel HUEBER : Ma formation initiale est ingénieur géomètre topographe. En début de carrière, j’ai exercé une année dans ce domaine dans un cabinet de géomètre. Puis, j’ai rejoint une entreprise de Travaux publics comme conducteur de travaux routiers avant d’intégrer la fonction publique. Tout d’abord, la ville de Metz comme ingénieur géomètre topographe puis l’ex ministère de l’Equipement dans le cadre d’un recrutement exceptionnel d’ITPE en 1992.

J’ai eu un parcours d’ITPE très classique dans les deux départements alsaciens. Après un premier poste comme chargé d’études en urbanisme au sein de la DDE 68, j’ai rejoint le service grand travaux de cette même DDE pour mener des études et des travaux routiers. J’ai ensuite occupé durant 7 années le poste de chef de la subdivision entretien et exploitation des autoroutes à la DDE 67. De retour dans le Haut-Rhin, à l’occasion de ma promotion à IDTPE j’ai exercé comme chef du service d’entretien des routes et des transports puis comme chef du service Habitat Urbanisme Transports et Sécurité. Enfin, j’ai rejoint la DREAL Alsace en 2010 comme chef du pôle Logement et construction. Mon poste a évolué en 2016 à l’occasion de la fusion des régions et de la création de la DREAL Grand Est vers mon poste actuel de chef du pôle construction et bâtiment durables au sein du service TECCLA (Transition Énergétique Climat Construction Logement Aménagement). Ce service aux compétences très larges a été créé très récemment et est issu de la fusion de deux services (Transition énergétique Logement construction et Aménagement Énergies renouvelables).

A&T : Quels sont les intérêts spécifiques du domaine dans lequel tu exerces ?

Michel : Je trouve mon poste très intéressant car il permet d’être en contact avec un grand nombre d’acteurs. En effet, nous sommes en lien avec l’ensemble de l'écosystème des acteurs du domaine bâtiment construction au niveau régional, aussi bien privés que publics.
Nous sommes les interlocuteurs Etat de premier rang des différentes fédérations régionales : Fédération Française du Bâtiment (FFB), Confédération de l'Artisanat et des Petites Entreprises du Bâtiment (CAPEB), conseil régional de l’ordre des architectes, filières spécifiques (bois, béton, matériaux bio-sourcés), délégation régionale de l’Agence Qualité Construction (AQC), centres de ressources Envirobat…
Dans le secteur public, nous avons noué un partenariat fort et privilégié avec l’Ademe et la région Grand Est, qui pilote les grands schémas régionaux comme le Schémas régionaux d'aménagement, de développement durable et d'égalité des territoires (SRADDET), mais nous sommes également le service de l’Etat régional de référence dans le domaine bâtiment construction pour les collectivités et au sein de l’Etat lui-même.
Par ailleurs, nos postures sont extrêmement diversifiées : nous sommes susceptibles de pouvoir intervenir tant sur des missions relevant de la définition de la stratégie ou d’animation régionale, mais aussi sur des questions réglementaires plus pointues, ou encore à l‘échelle de certains projets en termes de conseil.

A&T : Quelles sont tes missions actuelles ?

Michel : Mes missions sont très diverses. Une mission prioritaire est bien évidemment le portage au niveau régional des politiques ministérielles dans le domaine bâtiment construction pilotées par la sous-direction de la qualité et du développement durable dans la construction de la Direction de l'Habitat, de l'Urbanisme et des Paysages (DHUP). Nous sommes les relais de la sous-direction de la qualité de la constructionau niveau régional et nos collègues en centrale attendent de notre part que nous relayons leurs politiques et nouvelles actualités réglementaires auprès des acteurs régionaux. Nous animons également le réseau des services bâtiment construction des DDT. Nous rencontrons régulièrement les organisations professionnelles régionales pour partager les sujets d’actualités dans le domaine bâtiment construction et mettre en place des actions de portage communes ou coordonnées. Nous avons également un partenariat fort et historique avec nos collègues du groupe construction de l’agence strasbourgeoise de la Direction Territoriale Est du Cerema.

Les grands dossiers d’actualité sont :
- la RE 2020 et plus globalement le développement du bâtiment bas carbone ; cela nous amène à nous impliquer plus particulièrement dans le soutien aux filières bio-sourcées à travers une animation d’un réseau régional d’ambassadeurs des matériaux bio-sourcés. Nous sommes également impliqués dans les réseaux régionaux de soutien au développement de l’économie circulaire ;

- la mise en oeuvre du plan de rénovation énergétique des bâtiments et plus spécifiquement l’animation régionale du dispositif “France Renov” pour les logements et du dispositif “éco-énergie tertiaire" pour les bâtiments tertiaires. En amont de la rénovation énergétique, la question de la sobriété énergétique est également une priorité forte. Elle monte actuellement en puissance du fait de la tension sur les marchés de l’énergie suite à la guerre en Ukraine. A titre personnel, je suis particulièrement mobilisé sur le management de l’énergie dans les bâtiments de l’Etat. En effet, j’ai été nommé “Energy manager” régional et à ce titre je conseille le SGARE (secrétaire général pour les affaires régionales et européennes) et le RRPIE (Responsable régional de la politique immobilière de l’Etat) sur le volet “transition écologique et environnementale” du schéma directeur régional immobilier. J’anime également à ce titre le comité régional énergie qui vise à accompagner les services dans le suivi et l’optimisation énergétique de leur parc et la mise en oeuvre d’actions concrètes pour économiser l’énergie ;

- la qualité environnementale des bâtiments et le bâtiment santé : nous avons développé une boîte à outils régionale “bâtiment santé” pour les services départementaux en lien avec l’ARS, le Cerema et la Directions régionales de l'économie, de l'emploi, du travail et des solidarités (DREETS) ;
- l’appui aux DDT pour la définition d’une stratégie régionale de contrôle des règles de la construction.

En tant que chef de pôle, je suis également en charge du pilotage et du management d’une équipe composée de 6 collaborateurs : 1 adjointe, 3 chargés de mission et deux chargés d’études

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