LE PORTRAIT DU JEUDI  

« Les collectivités territoriales, actrices de la relance économique et des transitions »

Nous continuons ce jeudi notre série de témoignages sur la thématique des collectivités territoriales, actrices de la relance économique et des transitions avec Frédéric MEJASSOL, ingénieur diplômé de l'ENTPE en 1994 actuellement Directeur Général des Services de Roannaise de l’Eau.

A&T : Bonjour Frédéric, peux-tu nous présenter ton parcours professionnel ? Comment es-tu arrivé au sein de la Roannaise de l’Eau ?

Frédéric MEJASSOL : J’ai commencé à exercer mon métier d’ingénieur au CERTU(1) à Lyon dans les années 1994. Je travaillais alors sur la réglementation amiante et plomb dans les constructions publiques de l’ensemble des Directions Départementales de l'Équipement, ainsi que sur des recommandations pour favoriser le développement de l’immotique(2) dans les bâtiments. J’ai ensuite poursuivi mes activités dans le domaine routier en prenant la responsabilité d’une cellule Grands Travaux dans l’Allier avec la réalisation en 2x2 voies d’un tronçon de 24 km de la RCEA(3). Cela m’a permis ensuite de prendre la direction du Parc Départemental de l’Equipement afin de redynamiser son activité dans la perspective de son transfert au Département. En plus de ma capacité à gérer des projets techniques, j’ai alors développé des compétences de gestionnaire, de commercial, de meneur d’hommes.
Le Département de l’Allier m’a ensuite demandé de le rejoindre pour préfigurer les services de l’Etat qui seraient transférés dans le cadre de l’acte II de la décentralisation dans le domaine routier et des bâtiments. De ce poste, j’ai poursuivi naturellement vers le poste de Directeur des Ressources de la Direction Générale Adjointe en charge du volet technique du Département dans lequel je gérais les aspects juridiques, fonciers, ressources humaines et financiers. J’ai profité de cette période pour opter pour la fonction publique territoriale sur un grade d’ingénieur principal.
Enfin, j’ai eu la chance de réussir le concours externe d’ingénieur en chef, équivalent de celui des ingénieurs des Ponts des Eaux et Forêts de l’Etat. Cela m’a ainsi permis d’accéder à des fonctions de Direction Générale des Services d’un syndicat mixte classé dans la strate démographique de 40 000 à 80 000 habitants : la Roannaise de l’Eau ; poste que j’occupe maintenant depuis 8 ans.

A&T : Quels sont les intérêts spécifiques de ton domaine d’activités ? Quelles sont tes missions actuelles ? Quelles sont les motivations et les contraintes de ce type de poste, de structure ?

Frédéric : Bien qu’étant dans un syndicat mixte en charge de la gestion du cycle de l’eau, je ne fais maintenant quasiment plus de « technique », même si l’intitulé du syndicat peut le laisser penser. Mon cursus technique d’origine me permet effectivement de comprendre plus facilement les projets que les services me présentent et c’est surtout l’expérience accumulée au travers de mes différents postes qui me permet de piloter cette structure dont le budget annuel est d'environ 47 M€ et comprend 140 collaborateurs.
Mon quotidien est tourné tout autant sur le bon fonctionnement de la structure que sur le dialogue avec les acteurs politiques et économiques du monde extérieur.
En interne, je m’assure de la cohérence d’actions dans les différents champs techniques que nous assumons : gestion des ressources en eau et des milieux aquatiques, production et distribution d’eau potable, assainissement, prévention des inondations, défense extérieure contre l’incendie, accompagnement à l’insertion professionnelle, etc. J’invite les services à développer l’innovation ; j’impulse de nouvelles formes d’organisation des services, de management, de gestion financière ; je veille au partage à tous les échelons des orientations prises par la structure, etc.
En externe, nous travaillons au développement d’une saine gouvernance avec les élus, membres de notre syndicat, en particulier avec les représentants des 80 communes. Cela se traduit par une écoute attentive de leurs préoccupations, de leur souhait de développement, ou de leur besoin d’information ou d’accompagnement. En ce qui concerne les acteurs économiques, je cherche à valoriser leurs actions au travers de nos propres activités.
Mon poste actuel apporte régulièrement son lot de challenges ou de défis pour lesquels il faut que la structure sache s’adapter dans une complexité croissante, en termes financier, juridique et technique, mais aussi en termes de relations avec les différents acteurs. C’est cela mon carburant pour avoir passé autant de temps sur ce poste.

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(1) Devenu le Cerema en 2014
(2) Ensemble de systèmes automatiques faisant notamment appel à l’électronique, à l’informatique et aux télécommunications, qui sert à la gestion des équipements dans un immeuble ou un groupe d’immeubles, d’habitations ou de bureaux.
(3) Route Centre-Europe Atlantique

Retrouvez l'ensemble du témoignage dans le fichier joint en annexe.

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