LES PORTRAITS DU JEUDI  

« Les collectivités territoriales, actrices de la relance économique et des transitions »

Nous continuons ce jeudi notre série de témoignages sur la thématique des collectivités territoriales, actrices de la relance économique et des transitions avec 2 TPE du Conseil départemental de la Gironde :
- Anaïs LUQUEDEY, ingénieur diplômée de l'ENTPE en 2008 actuellement Directrice des collèges 
- Frédéric PERRIERE, ingénieur diplômé de l'ENTPE en 1997 actuellement DGA de la Direction Générale Adjointe chargée des Territoires.

A&T : Bonjour Anaïs et Frédéric, pouvez-vous nous présenter vos parcours professionnels ? Et nous précisez comment vous êtes arrivé tous les 2 au sein du Conseil départemental de la Gironde ?

Anaïs LUQUEDEY : J’ai fait le double cursus ENTPE/Sciences Po Lyon. J’étais dans la voie d’approfondissement (VA) aménagement et Politiques Urbaines à l’école et j’ai suivi le master de l’IEP politiques publiques et gouvernements comparés. Pour mettre à profit ce double cursus, j’ai fait le choix d’un premier poste en administration centrale sur des missions transversales au service du pilotage des services au moment de la restructuration des DDT(M) et DREAL en 2007. Ensuite, j’ai souhaité une fonction plus proche du terrain et opérationnelle. J’ai alors rejoint l'Établissement public Voies navigables de France sur la reconstruction de barrages et l’installation de passes à poissons. Après ma réussite au concours interne des Ponts, j’ai poursuivi en services déconcentrés à la DRIHL(1) sur la politique du logement afin de me confronter à une politique publique à forts enjeux. Après mes expériences en administration centrale, en établissement public et en services déconcentrés, j’ai souhaité poursuivre ma carrière en rejoignant une grande collectivité, celle du Conseil départemental de la Gironde, afin de m’ouvrir de nouvelles perspectives.

Frédéric PERRIERE : J’ai obtenu en 1997 mon diplôme d’ingénieur VA transports et un DEA d’économie des transports. J’ai également un mastère d’action public de l’école des Ponts, obtenu en 2005 suite à ma réussite au concours interne des Ponts. Ma première partie de parcours a été variée : d’abord en administration centrale sur les transports publics en Ile-de-France, et ensuite à l’opposé en subdivision territoriale à me forger une culture managériale et une envie d’être dans l’action et la traduction locale. J’ai ensuite assuré du management plus stratégique comme gestionnaire du patrimoine immobilier et d’infrastructures pour le compte du ministère de la Défense et de l'aviation civile, puis intégré un gros projet de Lignes à Grandes Vitesses, les lignes nouvelles dans le Sud-Ouest en animateur des études et garant du bon pilotage en mode projet. J’ai rejoint le Département de la Gironde en 2013 comme Directeur général adjoint, avec deux missions : comment réussir la transition vers une mobilité plus durable, et assurer la maîtrise des dépenses. C’est aujourd’hui dans les collectivités locales que se jouent le pilotage et la mise en oeuvre des politiques publiques, et notre formation d’ingénieurs nous conduit très naturellement vers les collectivités.

A&T : Quelles sont vos missions respectives actuelles ?

Anaïs : En tant que directrice des collèges de Gironde, j’exerce des missions très diversifiées autour de 2 grands pôles que sont la maîtrise d’ouvrage bâtiment d’une part, et la gestion financière et des personnels des établissements scolaires secondaires d’autre part. La gestion du patrimoine des 106 collèges girondins (construction, restructuration et maintenance) ainsi que le fonctionnement de ces bâtiments est une compétence obligatoire du Département. De plus, en Gironde, toutes les missions sont internalisées : la restauration des 66 000 collégiens, l’entretien des locaux des 106 collèges et leur maintenance : ces missions sont réalisées grâce aux 1200 agents mobilisés au quotidien au service de la jeunesse girondine.

Frédéric : Pour résumer mes missions, je dis souvent que j’ai quasiment le périmètre d’un ancien DDE (rires). Mobilités et infrastructures, logement, aménagement du territoire, accompagnement des collectivités, coopération territoriale, fonds européens. J’ajouterais aussi une activité très spécifique, nous opérons en régie 2 lignes de bacs traversiers sur l’estuaire de la Gironde, avec 70 marins, dans une régie autonome. Tout cela se répartit en quatre directions qui comportent environ 850 collaborateurs.

A&T : Quels sont les intérêts spécifiques de votre domaine d’activités ?

Anaïs : C’est un poste passionnant au quotidien avec une actualité très riche. Le projet politique est très intéressant et motivant. En effet, avec la progression démographique de la Gironde, les élus départementaux ont adopté la création de 13 collèges neufs et la reconstruction de 10 autres collèges. Il s’agit du Plan collèges doté de 640M€. De plus, la crise sanitaire actuelle a positionné les établissements scolaires en première ligne avec la mise en place du protocole sanitaire pour le nettoyage des locaux mais aussi la restauration collective.
Par ailleurs, les familles sont en demande d’un plus grand investissement des pouvoirs publics sur cette politique (restauration, qualité de l’air, bâtiments…), ce qui nous conduit à renforcer notre action et à innover.

Frédéric : De mon côté, c’est la diversité des activités qui est fantastique. En occupant un poste fonctionnel, on est au coeur du réacteur de la collectivité, à l’écoute fine des besoins et intentions des élus, et en management stratégique qui permet de structurer des démarches visant à la mise en oeuvre et l’évolution de nos politiques publiques. Et je suis très content d’être sur des missions autour de l’aménagement du territoire.

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(1) Direction Régionale et Interdépartementale de l'Hébergement et du Logement

Retrouvez l'ensemble du témoignage dans le fichier joint en annexe.

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